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企業家具有哪些特質?

企業家具有哪些特質?
一個不平凡的企業背后一定是站著一個不平凡的人,這一點都不用質疑。那么這個不平凡的人——企業家具有哪些特質?北京大學光華管理學院厲以寧老師早就給出了答案。由于工作上的原因,我與一些企業家有合作,對企業家的特質有自我的認知和理解。下面對于厲老師提出的企業家四有特質,結合我對企業家的認知作一解讀:
第一,  有眼光就是有遠見,比如,具有商業洞察力,在經營上,能敏銳洞察并把握商業機會;在管理上,能借助內外腦根據企業發展階段適時地切入關鍵體系,實現企業管理轉型升級以及可持續發展;在選人用人上,會識人,會看人,能看準人,具有人性的洞察力,并且善于駕馭能人,給能人空間和平臺,管住自己不再下達指令,通過調控能人實現企業目標。
需要指出的一點是,有些企業家有商業眼光,但對人不敏感,這會造成企業人事風險,最終給企業帶來風險;人力資源的高度決定企業的高度。所以這種情況,聘請專業人力資源高管輔助把關顯得尤為重要。
第二,  有魄力也就是說有膽量,敢于決策,具有決策能力,有冒險、創新精神,先干了之后再說,敢作為而不是不作為、慢作為,敢于承擔責任,敢擔當,出了事情,不推卸責任,這是一種有能力、有能量的表現。比如,企業改革,先試點,后鋪開,這是需要領導有魄力的,沒有魄力的話,將一事無成。當自己任期到了,退下去,想要給企業和員工做些事情,都沒有機會了,所以在崗位上,應審時度勢,敢于做出推動企業發展的決策,具有功成不必在我的無我精神,具有高度責任感、使命感。企業發展是一代一代企業領導累積推進的,每一代或每一任期領導都被賦予一定的使命,是需要有魄力去完成的。
第三,  有組織能力即,具有對人、財、物、信息等資源的組織領導能力,具有領導力。比如帶團隊的能力,除了運用物質和精神、甚至靈魂層面的激勵調控手段外,具有人性洞察力,對人性的理解達到極致,人情練達,懂得人與人之間最基本的情感,“通人情,辦人事”,運用情感的力量、從人性和人文的角度形成企業與員工情感共同體。具有寬廣的胸懷,具有人格魅力,人格魅力是無成本的管理方式,比較適合駕馭能人,以人格力量激發團隊及相關合作者巨大能量的迸發,創造超出期望的價值,最終推動以及支撐企業發展、項目成功運作等。
用三國時期領導人物表現出的“組織能力”作一說明。
魏蜀吳三國各擁人才,鼎足而立,三國的領導人物在延攬人才方面都有各自的優勢和特點:曹操虎據中原,政治和軍事力量雄厚,三分天下有其二,挾天子以征不臣,要給什么官爵都可以;且其本人雄才大略,有實力也有愿望統一全國,人才在其麾下不愁無用武之地,因此當時世人有“爭為魏公奴”的現象。
在曹操的身上,我們看到的是一種政治化的人格,為了達到既定的政治目的可以不擇手段;而在劉備身上則體現了人格化的政治------以“厚德載物”來實現自己的政治目的。劉備雖為皇叔,但未得西川前,既無政治實力也無軍事勢力,他吸引人才靠的是自身人格的力量,道德的力量。劉備自信他與曹操不同在于:“操以急,吾以寬,操以暴,吾以仁,操以譎,吾以忠,每與操反,事乃可成。” 
至于東吳孫權,則因襲父兄的基業,占據江東六郡八十一州,基業穩固。他手下雖然多是跟隨其父兄的舊臣,但善于從舊臣的子弟中選拔和培育人才。
雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同,但是作為人才戰略家,他們有一個共同點就是:攻心為上,即抓住人的心理,則不難延攬和留住他們。無論是以財帛美色動人心,還是以寬仁有度得人心,或是以授權倚重攬人心,殊途同歸,總之不僅要求人才盡力,還要盡心。
第四,  有社會責任感。厲老師說,除了以上三點,中國企業家還要具有社會責任感。從更廣闊的方面承擔起建設社會的責任,推動社會經濟文化發展、道德倫理水平提高,幫助解決社會問題,比如精準扶貧等。